1月13日上午，中冶設備總院召開2023年度工作會議，深入學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，全面貫徹中國五礦和中冶集團工作要求，學習傳達中國五礦和中冶集團2023年度工作會議和安全環保工作會議精神，總結2022年工作，部署2023年重點任務。公司黨委書記、董事長張首勛出席會議并講話，黨委副書記、總經理王彤作工作報告。

　　張首勛在會上作題為《勇于擔當作為 善于攻堅克難 全力以赴推進實現公司大發展愿景》講話。他全面總結了公司過去一年在統籌抓好改革發展和黨的建設各項任務中取得的工作成果，深刻剖析公司當前面臨的困難和挑戰，要求干部職工主動作為、補齊短板，在比學趕超中開創公司發展的新局面，在攻堅克難中推動公司高質量發展。 

　　就做好公司2023年重點工作，張首勛從五個方面作出安排部署。一是堅持一個引領，實現黨建工作再上新臺階。要持續提高政治站位，認真做好黨的二十大精神學習宣傳貫徹工作；要始終堅持“兩個一以貫之”，持續在完善公司治理中加強黨的領導；要切實履行好主體責任，全面推進黨風廉政建設工作；要樹立大抓基層鮮明導向，全面推進黨建工作與生產經營深度融合。二是強化一個中心，實現經營業績再上新臺階。要始終堅持以效益為中心，公司上下要強化“以效益為中心”的經營理念，進一步提高危機意識，增強緊迫感和責任感，形成比學趕超的競爭氛圍，以創效定收入，以成績論英雄，共同譜寫設備院企業大發展的良好局面。三是抓住兩個契機，實現基礎管理再上新臺階。要抓住提升基礎管理和結對幫扶的契機，強化組織領導，健全工作機制，制定實施方案，抓好貫徹落實，要提高執行力，補短板、強弱項，不斷提升公司生產運營能力及管理水平，推動公司戰略目標早日實現。四是提升三個能力，實現競爭本領再上新臺階。要提升科技創新能力，堅持貫徹科技創新的核心戰略，大力營造科技創新環境，加強科技人才引進和培養，加大研發投入，繼續布局重大研發任務，加大科技項目推進；要提升綜合盈利能力，強化全員成本管理理念，建立成本管控倒逼機制，完善成本管理責任體系，探索供應鏈降本新途徑；要提升數字化應用能力，穩步有序推進數字賦能中心、數字化管控平臺建設及生產經營各業務板塊的數字化場景建設，構建以“數據集成、信息傳遞、智能預警、智慧決策”為核心功能的數字化平臺。五是落實五個重點，實現發展質量再上新臺階。要奮力開拓市場，確保今年新簽合同額再攀新高，營銷質量持續增長；要持續深化改革，深入推進重點改革任務落地見效；要化解重大風險，在做好兩金清欠、訴訟案件、項目履約等方面下功夫；要優化干部人才隊伍，持續加強“四化”建設，統籌落實技術、管理、資質人才的培養、選拔、引進工作，著力打造高素質專業化干部隊伍；要加強作風建設，強化執行、狠抓落實，努力營造濃厚的干事創業氛圍。 

　　王彤作題為《挺膺擔當 堅毅篤行 腳踏實地推進公司高質量發展》的工作報告。報告從“爬坡過坎聚焦主責主業、深化改革激發內生動力、科技創新邁出堅實步伐、精益管理提升職能價值、黨建引領推動企業發展”五個方面全面回顧總結了2022年的工作，圍繞公司冶金裝備和游樂設施兩大主業，深入分析了行業發展趨勢，并對2023年各項重點工作進行了安排部署。一要錨定目標，確保經營任務順利完成。要進一步細化落實公司經營指標任務，確保各項考核任務目標如期實現；要抓早抓細抓落實，全力以赴奪取首季“開門紅”。二要搶抓機遇，確保營銷業績實現突破。要提高市場集中度，優化營銷結構，鞏固拓展戰略客戶。三要強化管控，確保項目履約高效執行。要加強項目管控體系建設，推進項目全職能參與，加快項目品牌培育塑造。四要堅持創新，確保產品核心競爭優勢。要確保重大科研項目取得實質性進展，強化現有產品和技術的迭代研發，充分利用外部資源的優勢，調動科研人員的積極性和創造性，進一步優化人力資源配置。五要嚴控風險，確保持續健康穩健發展。要堅守“兩金”壓控底線，深化內控合規管理，積極應對訴訟案件，守住安全底線。六要狠抓落實，確保重點工作有序推進。要繼續深化企業改革，積極開拓業務新領域，持續優化人才結構，強化財務資金管理，大力開展“數字化”建設，推進落實幫扶工作，穩步推進產業升級，全力做好支持服務。七要真抓實干，確保領導干部挺膺擔當。要進一步鍛造政治過硬的優秀品質，激發干部員工擔當作為，推動工作取得實效。 

　　會議要求各部門、各單位迅速組織傳達本次會議精神，并結合全年工作安排，予以貫徹落實。同時扎實做好歲末年初相關重點工作，深入抓好安全生產工作，落實好集團安全工作各項部署；做好職工群眾關心關愛工作；統籌安排一季度各項工作，為實現年度目標任務奠定堅實基礎，推動公司生產經營再上新臺階。 

　　會議對2022年度受到上級表彰的先進集體和個人，以及公司勞動模范、先進集體和先進工作者進行了表彰。 

　　中冶設備總院領導班子成員、非班子高管，各部門、各單位正副職及相關人員參加會議。