11月2日，中冶集團暨中國中冶黨委常委，中國中冶副總裁、總會計師鄒宏英蒞臨中冶設備總院調研指導財務共享中心和業財一體化建設情況，聽取了中冶設備總院相關工作的匯報，并對財務共享中心優化建設、財務風險管理以及加強資金管控等方面提出明確要求。

　　鄒宏英首先聽取了中冶設備總院財務共享中心及業財一體化情況匯報，匯報從基本情況、建設成果、存在的問題和難點以及下一步計劃四個方面介紹設備院共享中心在強化項目管控、多系統聯動、支持決策等方面取得的成果。鄒宏英一行通過現場隨機調取資金支付流程，追溯單據數據來源的方式，著重檢查項目關鍵節點支付管控以及以系統數據為支撐的項目測評體系。

　　鄒宏英充分肯定了中冶設備總院業財一體化建設工作取得的成績，認為中冶設備總院從思想上高度重視，建設理念先進，最大限度做到了多系統對接，充分落實了集團財務資金管控的總體要求，特別是突出以項目管控為中心，經濟指標在線管理，建立項目測評體系，業財一體化工作起到了很好的過程監控作用。

　　針對中冶設備總院財務共享中心建設和財務資金管理工作，鄒宏英提出五點要求：一是進一步加強資金計劃統籌管控，強化過程管理，堅持以收定支；二是對項目資金占用實行全成本資金核算，建立資金有償使用機制；三是充分發揮共享中心的風險管控作用，堅持系統的剛性約束，各級財務人員必須要有底線意識、合規意識，嚴明紀律，切實做到守土有責，守土盡責，把住支付關；四是加快完善財務共享系統，進一步夯實關鍵功能，為推動司庫建設奠定基礎；五是加強與共享實施商的協調對接，爭取更多高水平人才參與到系統建設中，同時要加強內部人才培養，建立穩定運維團隊。

　　鄒宏英強調，距離年末還剩不到兩個月時間，中冶設備總院要全力以赴，緊盯年度目標不放松，努力實現更好的財務績效。

　　中冶集團資本運營中心副部長(主持工作)李先強、財務部副部長宋國華及集團財務部、資本運營中心相關人員陪同參與調研。